Clareza de propósito e direcionamento estratégico, desdobrados em metas desafiadoras, suportado por um sistema estruturado de execução, time capacitado, engajado e reconhecido, transformam e geram resultados superiores.

O foco no cliente aliados a um equilíbrio entre as culturas de resultado e de aprendizado, criam melhoria contínua, inovação e valor perene.

Governança em Empresas familiares ou Societárias

  • Criação do Conselho de Administração;
  • Segregação de responsabilidades do Conselho da Administração e da Gestão da Empresa;
  • Construção do regimento e da agenda de trabalho do Conselho de Administração;
  • Definição da Estratégia e Plano de Sucessão;
  • Comitês de auditoria e de Recursos Humanos;
  • Canais de Comunicação direta e denúncias;
  • Implementação do Conselho de família quando necessário.

Conselheiro de empresas

  • Conselheiro da Administração formado pelo IBGC em 2014;
  • 14 anos de experiência em Conselhos de Administração dos quais 7 anos como Presidente;
  • Rotinas, agendas e o regimento para o Conselho, segregação e complementação de responsabilidades (Conselho e Gestão);
  • Estratégia e Planos de Negócios, desdobramento dos indicadores de desempenho e suas metas, bem como no sistema de execução;
  • Planos de sucessão e orientador no desenvolvimento de talentos (mentoring).

Estratégia

Focos de atuação

  • Plano Estratégico Ágil ou Tradicional;
  • Análise de mercado, concorrência, tendências, tecnologia e produtos substitutos;
  • Criação de cenários e análise do modelo de negócios;
  • Definição de direcionamento (Estratégia Ágil) ou posicionamento (Estratégia Tradicional);
  • Revisão/definição de Propósito, Visão, Missão e Valores;
  • Revisão do conhecimento e talentos disponíveis na empresa versus os requeridos para implementar a Estratégia.

Execução

Focos de atuação

  • Plano Estratégico Ágil ou Tradicional;
  • Análise de mercado, concorrência, tendências, tecnologia e produtos substitutos;
  • Criação de cenários e análise do modelo de negócios;
  • Definição de direcionamento (Estratégia Ágil) ou posicionamento (Estratégia Tradicional);
  • Revisão/definição de Propósito, Visão, Missão e Valores;
  • Revisão do conhecimento e talentos disponíveis na empresa versus os requeridos para implementar a Estratégia.

Mentoria de Líderes

  • Aumentar ou aprimorar a eficácia dos dirigentes de empresas;
  • Acelerar o crescimento pessoal e profissional;
  • Melhora do processo decisório;
  • Criar vantagens competitivas;
  • Incentivos para apresentar a mudar.

Sucessão, Profissionalização e Transformação Cultural

  • Desenvolver o Plano de Sucessão de
  • Empreendedores ou Executivos;
  • Desenvolver o Pensamento Estratégico;
  • Estabelecer Cultura de Aprendizado e Inovação;
  • Estabelecer Cultura de Resultados.

Lean

Introdução integrada da Cultura Lean-Sigma de Melhoria Contínua e Inovação, direcionada a eliminar

Mapeamento da Cadeia de Valor, 5S+1, Fábrica Visual, Trabalho padronizado; QCPC (Quality Control Process Charts); Manutenção Produtiva total.

Set-up rápido, Poka Yoke, Fluxo de Reposição de materiais, Desenho das Células Produtivas, Six Sigma, 3P, VOC (Voz do Cliente), Kaizen.

Otimização da Cadeia de Suprimentos

  • Mapeamento da Cadeia de Valor existente e Otimizada com plano de Implementação;
  • Validação de prazos de produção e trânsito;
  • Verificação das atividades que agregam valor;
  • Implementação do processo SOP;
  • Terceirização ou verticalização;
  • Relacionamento com fornecedores locais e internacionais.

Suporte a venda e aquisição de negócios

  • Suporte na decisão estratégica de compra ou venda de negócios;
  • Avaliação do negócio;
  • Identificação e validação de contingências;
  • Preparação da empresa para a venda ou admissão de novos sócios e/ou investidores se necessário ou desejado.

Suporte a Start-up

  • Apoio a empresas que estão começando suas atividades no Brasil ou América do Sul.
  • Onde focar os esforços da organização?
  • O que verticalizar ou terceirizar?
  • Como qualificar produtos e processos?
  • Como gerir projetos?
  • Como criar times colaborativos de alta performance?

Reestruturação e Turn around

  • Diagnóstico da situação vigente e construção de possíveis cenários de implantação;
  • Definição do Plano de Reestruturação para retorno da empresa ao equilíbrio financeiro;
  • Suporte na análise financeira de resultados e fluxo de caixa;
  • Suporte em negociações e comunicações coma agentes financeiros, clientes, fornecedores e funcionários;
  • Preparação da empresa para a venda ou admissão de novos sócios ou investidores se necessário ou desejado.
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